接手曼聯(lián)之后，拉特克利夫對俱樂部組織架構、見成計最員工培養(yǎng)等諸多方面進行了改革，效虧《BBC》披露了這一進程。損可實現
2023年平安夜，范圍拉特克利夫以12.5億鎊收購了曼聯(lián)27.7%的內預股份，并誓言將俱樂部帶回英格蘭足球的盈利巔峰，他還希望使俱樂部實現盈利。聯(lián)改截至2024年6月30日，革初管理俱樂部驚人的見成計最1.132億鎊財務虧損促使拉特克利夫在次年3月警告稱，如果不采取行動俱樂部將在圣誕節(jié)前“破產”。效虧
球場上的損可實現變動顯而易見。滕哈赫的范圍帥位被阿莫林取代，對一線隊陣容進行了超過4.5億鎊的內預投資。另外，拉特克利夫還花費了5000萬鎊翻新曼聯(lián)的卡靈頓訓練基地。
曼聯(lián)幕后變革如地震般震撼，其動機有二。俱樂部高層認為，曼聯(lián)的內部架構過于龐大，員工和崗位過多。他們發(fā)現，俱樂部的架構需要每年參加歐冠并爭奪英超冠軍，否則將對財務造成壓力。鑒于此，削減員工數量成為必然選擇。
拉特克利夫接手后不久，就進行了首輪裁員，涉及250名員工。今年第二輪裁員200人，使管理層得以推行新的人員配置模式，更高效地使用資金，這一變化在曼聯(lián)的數據運營中尤為明顯。拉特克利夫在2024年12月接受《United We Stand》球迷雜志采訪時，批評俱樂部的數據分析方法落后。
來自梅賽德斯F1車隊的邁克爾·桑索尼于4月加盟曼聯(lián)，擔任數據總監(jiān)。桑索尼徹底改造了曼聯(lián)的數據能力，現在這些技術廣泛應用于表現、招募和訓練。據一位消息人士透露，曼聯(lián)的數據和分析團隊工作已加速到“前四水平”。
第二輪裁員后，俱樂部戰(zhàn)略重點轉向招聘“多才多藝、多技能的人才”。高級管理人員的任命尤其引人注目。新任高管名單中有19個名字，并非所有離職都是被迫的，但變革規(guī)模確實巨大。但是，有兩位重要人物得以留任，分別是首席運營官科萊特·羅奇和馬丁·莫斯利。羅奇負責曼聯(lián)新球場的規(guī)劃，而莫斯利于2024年夏天接任總法律顧問。
羅奇和莫斯利的存在被視為連接拉特克利夫時代之前的紐帶，其他高管包括首席執(zhí)行官奧馬爾·貝拉達（曾就職于巴薩和曼城）、首席商務官馬克·阿姆斯特朗（曾就職巴黎圣日耳曼）、表現總監(jiān)薩姆·埃里思（曾就職曼城、熱刺、英足總）和招募總監(jiān)克里斯托弗·維維爾（曾就職切爾西、紅牛集團）等人均為新加入。值得信賴的英力士集團成員羅杰·貝爾成為曼聯(lián)首席財務官，基爾斯汀·弗伯從第四頻道加入擔任人事總監(jiān)。此外，還有一系列新的醫(yī)療、營養(yǎng)、媒體等職位的任命。
盡管如此，許多前任關鍵人物已經離開，未來是否更好尚無定論。曼聯(lián)內部承認，新流程的效果需要時間才能顯現。然而，有時某些舉措顯然失敗了。丹·阿什沃斯就是一例。盡管他備受尊敬，但在支付紐卡斯爾300萬鎊補償金后，他在五個月內離職。消息人士否認他的離職與滕哈赫繼任者的選擇有關，但雙方意見分歧導致了最終的分手，曼聯(lián)因此支付了約400萬鎊的補償金。
隨著拉特克利夫入主曼聯(lián)接近兩周年，俱樂部已經發(fā)生了翻天覆地的變化。巨額虧損已經被控制在可管理的范圍內，截至2025年6月30日的最新財務報告顯示，俱樂部虧損額為3300萬鎊，預計俱樂部最終將實現盈利。
格雷澤家族并非旁觀者，他們仍然積極參與俱樂部事務，但目前的重點是拉特克利夫及其領導團隊。一位俱樂部內部人士表示：“下周或下一個轉會窗口發(fā)生的事情只是生活的一部分，但我們必須著眼于中期和長期目標。”
曼聯(lián)本賽季的目標是重返歐戰(zhàn)賽場，但這些重大變革并不僅僅是為了這個短期目標。俱樂部有著更大的野心。一位了解俱樂部運營的人士表示：“如果身在曼聯(lián)，你的思維就必須圍繞每年爭奪英超和歐冠冠軍展開。這無疑是一個巨大的壓力，但同時也應該被視為一種榮幸?！?/p>
接手曼聯(lián)之后，拉特克利夫對俱樂部組織架構、員工培養(yǎng)等諸多方面進行了改革，《BBC》披露了這一進程。
2023年平安夜，拉特克利夫以12.5億鎊收購了曼聯(lián)27.7%的股份，并誓言將俱樂部帶回英格蘭足球的巔峰，他還希望使俱樂部實現盈利。截至2024年6月30日，俱樂部驚人的1.132億鎊財務虧損促使拉特克利夫在次年3月警告稱，如果不采取行動俱樂部將在圣誕節(jié)前“破產”。
球場上的變動顯而易見。滕哈赫的帥位被阿莫林取代，對一線隊陣容進行了超過4.5億鎊的投資。另外，拉特克利夫還花費了5000萬鎊翻新曼聯(lián)的卡靈頓訓練基地。
曼聯(lián)幕后變革如地震般震撼，其動機有二。俱樂部高層認為，曼聯(lián)的內部架構過于龐大，員工和崗位過多。他們發(fā)現，俱樂部的架構需要每年參加歐冠并爭奪英超冠軍，否則將對財務造成壓力。鑒于此，削減員工數量成為必然選擇。
拉特克利夫接手后不久，就進行了首輪裁員，涉及250名員工。今年第二輪裁員200人，使管理層得以推行新的人員配置模式，更高效地使用資金，這一變化在曼聯(lián)的數據運營中尤為明顯。拉特克利夫在2024年12月接受《United We Stand》球迷雜志采訪時，批評俱樂部的數據分析方法落后。
來自梅賽德斯F1車隊的邁克爾·桑索尼于4月加盟曼聯(lián)，擔任數據總監(jiān)。桑索尼徹底改造了曼聯(lián)的數據能力，現在這些技術廣泛應用于表現、招募和訓練。據一位消息人士透露，曼聯(lián)的數據和分析團隊工作已加速到“前四水平”。
第二輪裁員后，俱樂部戰(zhàn)略重點轉向招聘“多才多藝、多技能的人才”。高級管理人員的任命尤其引人注目。新任高管名單中有19個名字，并非所有離職都是被迫的，但變革規(guī)模確實巨大。但是，有兩位重要人物得以留任，分別是首席運營官科萊特·羅奇和馬丁·莫斯利。羅奇負責曼聯(lián)新球場的規(guī)劃，而莫斯利于2024年夏天接任總法律顧問。
羅奇和莫斯利的存在被視為連接拉特克利夫時代之前的紐帶，其他高管包括首席執(zhí)行官奧馬爾·貝拉達（曾就職于巴薩和曼城）、首席商務官馬克·阿姆斯特朗（曾就職巴黎圣日耳曼）、表現總監(jiān)薩姆·埃里思（曾就職曼城、熱刺、英足總）和招募總監(jiān)克里斯托弗·維維爾（曾就職切爾西、紅牛集團）等人均為新加入。值得信賴的英力士集團成員羅杰·貝爾成為曼聯(lián)首席財務官，基爾斯汀·弗伯從第四頻道加入擔任人事總監(jiān)。此外，還有一系列新的醫(yī)療、營養(yǎng)、媒體等職位的任命。
盡管如此，許多前任關鍵人物已經離開，未來是否更好尚無定論。曼聯(lián)內部承認，新流程的效果需要時間才能顯現。然而，有時某些舉措顯然失敗了。丹·阿什沃斯就是一例。盡管他備受尊敬，但在支付紐卡斯爾300萬鎊補償金后，他在五個月內離職。消息人士否認他的離職與滕哈赫繼任者的選擇有關，但雙方意見分歧導致了最終的分手，曼聯(lián)因此支付了約400萬鎊的補償金。
隨著拉特克利夫入主曼聯(lián)接近兩周年，俱樂部已經發(fā)生了翻天覆地的變化。巨額虧損已經被控制在可管理的范圍內，截至2025年6月30日的最新財務報告顯示，俱樂部虧損額為3300萬鎊，預計俱樂部最終將實現盈利。
格雷澤家族并非旁觀者，他們仍然積極參與俱樂部事務，但目前的重點是拉特克利夫及其領導團隊。一位俱樂部內部人士表示：“下周或下一個轉會窗口發(fā)生的事情只是生活的一部分，但我們必須著眼于中期和長期目標?！?/p>
曼聯(lián)本賽季的目標是重返歐戰(zhàn)賽場，但這些重大變革并不僅僅是為了這個短期目標。俱樂部有著更大的野心。一位了解俱樂部運營的人士表示：“如果身在曼聯(lián)，你的思維就必須圍繞每年爭奪英超和歐冠冠軍展開。這無疑是一個巨大的壓力，但同時也應該被視為一種榮幸?！?/p>
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